La manera más sustentable de realizar el traslado de mercancías se logra a través de un esquema colaborativo. Esto lo han aplicado Nestlé con CHEP para crear una cadena de suministro sustentable en donde la economía circular es primordial.
De acuerdo con el Pacto Global de las Naciones Unidas, uno de los aspectos que las empresas deben considerar para tener éxito es el desarrollo, la eficiencia y resiliencia de las cadenas de suministro, lo que está ligado a la implementación de los criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo (ASG).
Es por ello que para Nestlé México es tan importante incorporar una estrategia de sustentabilidad en la que se incluyen programas para informar y enseñar a la población temas sobre el cuidado del medio ambiente, el reciclaje y el reúso de diversos materiales y productos; además de operar bajo un sistema regenerativo.
En este sentido, ha integrado una cadena de suministro más eficiente y sustentable con CHEP, empresa dedicada a la gestión, distribución y logística de tarimas (pallets), la cual se basa en un modelo de negocio llamado pooling, que fomenta la reutilización de los pallets para extender el ciclo de vida de éstos, evitar desperdicios y generar menor impacto negativo en el planeta.
Así, el negocio funciona en lo que denominamos economía circular, ya que los pallets no se compran, sino que se comparten y se reutilizan en un esquema de renta, por lo que se administran mejor los recursos naturales con los que se fabrican los pallets, además de que la logística se agiliza en una plataforma de negocio más viable.
“En Nestlé, somos una compañía comprometida con el planeta y los recursos naturales de los que disponemos, y por ello nos esforzamos en fabricar productos de manera respetuosa con el medio ambiente. Encaminamos nuestras acciones para lograr un impacto ambiental cero emisiones en nuestras operaciones para el 2050 en todo el mundo y México no es la excepción. Estamos comprometidos a proteger y preservar el medio ambiente junto con nuestros socios”, señaló Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos y Creación de Valor Compartido en Nestlé México.
¿Cuáles son los logros que han obtenido Nestlé y CHEP gracias a este modelo de cadena de suministro? Se evita la generación de más de 33,000 kilogramos de CO2, equivalente a 753 vueltas al mundo en camión; se elimina el consumo de aproximadamente 86 millones de decímetros cúbicos de madera, con lo cual se salva a 83,705 árboles de ser talados. Cabe mencionar que estos datos se han calculado de acuerdo con la consultora RDC Environment, que realiza un Análisis del Ciclo de Vida de los productos, al considerar el impacto ambiental con base en la metodología de la Norma ISO-14044.
Por su parte, Erick Pinot, Country General Manager de CHEP México, afirmó que se siente orgulloso de apoyar los objetivos de negocio y sustentabilidad de Nestlé México, con la que comparten objetivos clave como ser regenerativos, promover la circularidad entre empresas en el entorno del consumidor final y la pasión por brindar productos saludables con los más altos estándares de calidad.
De esta manera, el modelo de negocio que han seguido Nestlé y CHEP se alinea a los criterios ASG y permite continuar con un sistema regenerativo que busca el cuidado del medio ambiente.
