En el último año incorporó una nueva categoría de productos nutricionales a la compañía, introduciéndola al segmento deportivo, y lanzó un nuevo producto al mercado de las leches de fórmulas infantiles Nutrilon Flavors. Con este background, desde la compañía eligen qué mensajes dar (y de qué manera) teniendo en cuenta el foco en los 1.000 días de vida del bebé.

“Solíamos mostrar a la madre como la decisora y era lo ‘aceptado’, pero nos dimos cuenta de que estábamos impulsando una parte de la realidad. En una segunda etapa incorporamos al padre, con roles equitativos, y familias diversas”, explica sobre el trabajo que realizó con marcas como Nutrilón.

“Ponemos a las personas en el centro. Desde ahí es entender, escuchar y acompañar”. “Así como queremos salir de una cultura machista o con estereotipos, los ejemplos nos ayudan a diversificar las miradas. Pensamos en equipo, cada uno con la pluralidad que tiene. Cuando se vive desde adentro un rol más equitativo y se intenta representar a las minorías surgen las ideas más poderosas.

“El futuro no es de la mujer, sino de equipos diversos. Este proceso no es fácil, pero vale la pena invertir porque funciona”, concluye.