La retirada del Grupo Gloria es el epílogo de una historia de altibajos. La compañía, que adquirió la antigua planta de Ecolat en 2013, había mantenido la instalación en un estado de “standby” durante un tiempo considerable, sin alcanzar los niveles de operación esperados. La decisión de desmontar la maquinaria ahora, en lugar de vender la planta como una unidad de producción completa, sugiere que la empresa ha optado por liquidar sus activos físicos, enviándolos de vuelta a sus otras operaciones o poniéndolos a la venta de manera individual.

Para la industria lechera de la región, esta partida representa una pérdida significativa. La planta de Nueva Helvecia, una vez en plena actividad, era un motor económico y una fuente de empleo para la comunidad local. Aunque llevaba tiempo inactiva, la esperanza de su reactivación existía. La confirmación del desmantelamiento elimina esa posibilidad, obligando a los productores de leche de la cuenca a consolidar sus vínculos con otras empresas y cooperativas para asegurar la colocación de su materia prima, un desafío constante en un sector altamente competitivo.

El caso de Grupo Gloria en Uruguay es un ejemplo de las dificultades que enfrentan las empresas para prosperar en mercados extranjeros. A pesar de su tamaño y éxito en su país de origen, el grupo no logró consolidar su proyecto en el país sudamericano. Las razones son complejas, y van desde las condiciones del mercado y la rentabilidad hasta los desafíos logísticos y las fluctuaciones económicas que han afectado al sector en los últimos años.