desafío | Nestlé, Danone y Mondelez buscan una evolución cultural

Evolución cultural y preparación para los desafíos del futuro encabezan las agendas de los líderes de las principales compañías de consumo masivo.

Etel Petrasso, gerente regional de Cultura y Comunicaciones Internas de Nestlé Argentina; Martín Chávez, director integrador de Recursos Humanos de Danone Cono Sur; y Tomás Gómez Álzaga, Senior People director para Cono Sur de Mondelez International, compartieron las prioridades en sus agendas actuales y contaron cómo están abordando los desafíos empresariales en sus respectivas compañías.

Esto quedó reflejado en el evento de Recursos Humanos, organizado por El Cronista y la revista Apertura la semana pasada. En este contexto, Petrasso aseguró que, en su agenda, se identificaron dos prioridades claves: “En primer lugar, la evolución cultural, porque se convirtió en un habilitador fundamental de la estrategia de negocios. Y, en segundo lugar, la aceleración digital, ya que durante los últimos años revolucionó la forma de trabajar y hacer negocios”.

Y agregó: “Nestlé llevó a cabo un análisis exhaustivo de su cultura organizacional e identificó varios atributos que se deben mantener. Entre ellos, destaco el enfoque en calidad, la confianza en la marca y el respeto por los demás y el medio ambiente. Además, estamos enfocados en potenciar la agilidad como atributo cultural, con el objetivo de acelerar los procesos de innovación, así como también de adaptación en los cambios del entorno empresarial”.

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Chávez, por su parte, dijo que “Danone experimentó un proceso de transformación significativo tanto a nivel mundial, como a nivel local. En ese trayecto, la empresa logró un crecimiento constante en su negocio de alimentos saludables y centró sus esfuerzos en el bienestar de los empleados”.

Gómez Álzaga remarcó que, para Mondelez International, “el enfoque en la cultura empresarial es una prioridad para la compañía. Lo reflejamos con la implementación del programa’Creciendo Juntos’, en el que involucramos a todos los niveles de la empresa en el liderazgo, barreras de crecimiento, conexión y carrera de empleados”.

En línea con esto, afirmó que “a través de equipos de trabajo, desarrollamos iniciativas para mejorar el engagement y construir un ambiente laboral mucho mejor para todos”.

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