Vicentin inyectó otros u$s 35 millones desde entonces. ARSA, hoy, emplea a 600 personas. Facturó $ 3700 millones de producto propio en 2019 (también distribuye para terceros) y proyecta $ 5000 millones este año. Produce 96 presentaciones, entre las marcas SanCor Yogs, Primeros Sabores, Flan Casero Sancor, El yogur nutritivo para bebés SanCor Primeros SaboresVida, Gelatina Light, Sublime, Shimy y Lechelita.
Hasta diciembre tenía un share de 17,3%, en yogures, y 31,5%, en postres, según Nielsen. En mayo de 2017 -cuando completó el take-over-, esas participaciones eran de 5% y 6,8%, respectivamente. En el mismo lapso, su mayor competidor, la francesa Danone, se retrajo de 64,7% a 36,7%, en un caso, y del 71% al 43,3%, en el otro.
ArSA tuvo desde esta nueva etapa 10 lanzamientos de nuevos productos que fueron de gran acierto en el consumidor. Y es que sin dudas el peso de la marca se nota en el share y la recuperación importante , que el consumidor sigue eligiendo.
Entre los lanzamientos, podemos mencionar: la linea de postres adultos SanCor “Sublime” (con corazón de dulce de leche), la línea de flanes “SanCor Sublime” y flanes “Shimy”, la linea de yogures “SanCor Vida” (primer yogur argentino deslactosado), un yogur de alta proteína con 23 gramos de proteína (para la ingesta necesaria en proteína), el yogur “SanCor Vida Calcio” y toda la Linea Saludable “SanCor Vida”, con mayor aporte de Fibras.
Para finalmente lanzar el Arroz con leche SanCor Sublime, en sus distintas presentaciones, con Dulce de leche , con Canela y el tradicional Clásico Arroz con leche.
La marcas SanCor Yogs, SanCor Vida, SanCor Sublime y Shimy son muy aceptadas entre le publico. Además ArSA ha sabido mentener la calidad de los productos SanCor como siempre.
Arsa apuesta en postres a la Caseridad en productos que sean ricos y saludables. Prueba de ello es que han reducido los niveles de azúcar en un 20% sobre los volúmenes anuales y de grasas en sus productos, brindando productos ricos y saludables.
De esta.manera Arsa no solo recupera share en yogures y postres y vuelve a tener presencia en líneas de productos que ya poseía al adquirir el negocio, sino que además, incorpora nuevas Marcas a su portfolio como el caso de la Marca Lechelita ( en leches Uat y Leche Chocolatadas y Crema se Leche) ampliando el Negocio.
Con Marcas prestigiosas y una fuerte red de comercialización y logística , siendo comercializador y distribuidor de las leches infantiles Sancor Bebe, Enfabebe etc (todas de la multinacional Mead Johnson Nutricion, y otros productos no lácteos, de terceros , arroz, snacks, pastas frescas, levaduras, jugos etc) Arsa ha logrado una eficiencia logística que la hace muy competitiva.
Un trabajo profesional de los equipos , integrados con profesionales y con una visión de construir una empresa que sea fuerte en comercialización y distribución de productos refrigerados , y ello se ha ido consolidando con su red de distribución que cubre más de 60.000 puntos de ventas localizados en todas las provincias del país.
Arsa es un player que ingreso al negocio lácteo con un manejo operativo y económico independiente. Además llegó para quedarse más allá de las circunstancias actuales del grupo al cual pertenece.
Para un futuro próximo sus autoridades se ilusionan con un crecimiento mayor, ya que está operando a un 65% de su capacidad, por lo que el margen de crecimiento sin necesidad de inversión importante.
Hoy ArSA está trabajando en sostener su reputación frente a los inconvenientes que acechan al grupo Vicentín, ya que otros “familiares” del Holding no están viviendo situaciones tan sólidas, como el caso de la Algodonera Avellaneda.
Algodonera Avellaneda, empresa textil perteneciente a Vicentin, paralizó hoy la producción en su planta situada en el Parque Industrial de Reconquista (Santa Fe) y dio licencia por vacaciones a los 500 trabajadores que trabajan allí.
El personal recibió la comunicación oficial a última hora del viernes. Desde el grupo, aclararon que la decisión se debe a la escasez de materia prima y despegaron la suspensión de la crisis financiera que atraviesa el holding que entró en cesasión de pagos a comienzos de diciembre pasado y solicitó la apertura del concurso de acreedores en febrero.
“No tiene ninguna relación con la crisis financiera de Vicentin. Solo se anticiparon las vacaciones debido a la falta de fibra porque prácticamente la campaña 2020 no comenzó, aunque algunas desmotadoras están trabajando. Se espera que en 15 días la campaña ya esté en marcha. En años anteriores, en esta fecha, ya había mucho algodón, pero este año fue distinto. La Unión Agrícola tampoco empezó el desmote”, justificó una fuente allegada a la compañía en diálogo con El Cronista.
Desde el gremio, afirmaron que la decisión fue “sorpresiva” y explicaron que, generalmente, la industria algodonera sufre de faltantes de fibra en diciembre y que justamente en marzo ingresa nueva materia prima que da comienzo a la producción del año.
“No es un período habitual para realizar una parada de planta en el rubro. En cambio, se trata de una época del año donde deberían aumentarse las ventas y la demanda, mucho más aún teniendo en cuenta que el resto de las empresas textiles que conforman el sector están trabajando normalmente”, sostuvo el secretario general del Sindicato de los Trabajadores Textiles, Rubén Lemos, en una entrevista concedida a la emisora ReconquistaHOY.
Según trascendió en octubre del año pasado, Algodonera Avellaneda fue uno de los máximos aportantes de Juntos por el Cambio: le donó $ 4,5 millones. Según los últimos datos disponibles en la Central de Deudores del Banco Nación, la deuda bancaria de la firma asciende a $ 225 millones y se ubica en situación crediticia 4, lo que se traduce en un “alto riesgo de insolvencia”.
