ESPMEXENGBRAIND

27 Jul 2026
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27 Jul 2026
El grupo peruano absorbió dos sociedades vinculadas a la compra de Molfino Hermanos y comenzó la integración de la histórica láctea argentina a su estructura regional. La reorganización busca simplificar la gestión y generar sinergias sin modificar la operación productiva.
Grupo Gloria inicia la reorganización de Molfino tras comprar la filial argentina de Saputo

El Grupo Gloria dio el primer paso para integrar plenamente Molfino Hermanos a su estructura regional. A menos de un año de adquirir el control de la histórica láctea argentina, el holding peruano puso en marcha una reorganización societaria que simplifica la estructura corporativa heredada de Saputo y marca el inicio de una nueva etapa para la compañía.

La operación, publicada en el Boletín Oficial, contempla la absorción de Molti S.R.L. y Project Gold S.A.U. por parte de Molfino Hermanos, concentrando bajo una única sociedad los activos, derechos y obligaciones vinculados al negocio.

Una reorganización para integrar la operación

La fusión fue aprobada el 26 de junio y tendrá efectos contables desde el 1° de julio de 2026, utilizando balances especiales cerrados al 31 de marzo.

Según la compañía, se trata de una reorganización interna sin impacto sobre la producción, las marcas comerciales ni la relación con clientes y proveedores. Sin embargo, representa el primer paso para adaptar la estructura jurídica y administrativa de Molfino al modelo de gestión del Grupo Gloria.

Simplificación de la estructura societaria

La reorganización elimina dos sociedades creadas como parte del proceso de adquisición y concentra toda la operación bajo Molfino Hermanos.

En este tipo de transacciones, la simplificación societaria suele facilitar la administración, reducir costos operativos y preparar el terreno para futuras integraciones financieras, comerciales y logísticas.

Una adquisición estratégica para Gloria

La compra de Molfino fue una de las operaciones más importantes de la industria láctea sudamericana en los últimos años.

Con esta adquisición, Grupo Gloria incorporó un portafolio integrado por marcas históricas como:

  • La Paulina
  • Molfino
  • Adler
  • Ricrem

Además, sumó plantas industriales, centros de distribución y una amplia red de productores lecheros, fortaleciendo su presencia en uno de los principales países productores de leche de la región.

Reordenamiento patrimonial

Como parte de la reorganización, Molfino incorporará los activos de las sociedades absorbidas y reducirá su capital social para adecuarlo a la nueva estructura corporativa.

Este tipo de ajustes son habituales en procesos de integración entre empresas de un mismo grupo y, según especialistas en derecho societario, no implican una reducción de la capacidad operativa, sino un reordenamiento patrimonial y la eliminación de participaciones cruzadas.

Así queda el control de la compañía

Tras completarse la adquisición, Litrex S.A., sociedad vinculada al Grupo Gloria, concentrará cerca del 80% del capital de Molfino, mientras que Saputo Foods Limited conservará aproximadamente el 20% como accionista minoritario.

De esta manera, el control estratégico de la empresa queda definitivamente en manos del grupo peruano.

Argentina, eje del crecimiento regional

Para Grupo Gloria, la operación consolida a Argentina como una plataforma clave para su negocio lácteo en Sudamérica.

Además de su capacidad de producción de leche, el país aporta una sólida infraestructura industrial, una extensa red de abastecimiento y una fuerte presencia exportadora hacia mercados de América Latina, África y Asia.

Una nueva etapa para Molfino

En el sector consideran que esta reorganización constituye apenas el comienzo del proceso de integración.

Una vez completado el reordenamiento societario, se espera que el grupo avance en nuevas iniciativas destinadas a mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la competitividad y desarrollar futuras inversiones para ampliar la capacidad exportadora de la compañía.

Con este primer movimiento, Grupo Gloria comienza a definir la hoja de ruta para una de las empresas históricas de la industria láctea argentina, apostando por una estructura más integrada y alineada con su estrategia regional.

Fuente: iProfesional

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