Adecoagro mantiene su interés por ampliar el negocio lácteo argentino y analiza nuevas oportunidades de crecimiento en producción primaria e industrialización. La compañía cuenta actualmente con 14.500 vacas en ordeñe, dos plantas procesadoras y una estrategia que combina eficiencia productiva, elaboración de alimentos y comercialización en los mercados interno y externo.
Alejandro López Moriena, director de Sustentabilidad de Adecoagro, explicó que la empresa completó una etapa de expansión de su estructura productiva y ahora trabaja en mejorar los indicadores de eficiencia.
En declaraciones a Bichos de Campo, el directivo sostuvo que Argentina dispone de condiciones para incrementar considerablemente su producción de leche, aunque consideró que ese crecimiento debe estar acompañado por una mayor orientación exportadora.
La compañía no anunció en esta entrevista un nuevo proyecto concreto de ampliación industrial, pero confirmó que continúa evaluando oportunidades dentro del sector.
14.500 vacas y casi 39 litros diarios
Adecoagro desarrolló un polo de producción lechera en el sur de Santa Fe, cerca de Venado Tuerto.
Allí concentra aproximadamente 14.500 vacas en ordeñe, bajo un sistema de producción intensiva que busca optimizar el manejo y la productividad de los animales.
Según López Moriena, el promedio anual de producción se acerca a los 39 litros diarios por vaca, con registros que superan los 40 litros en determinados momentos.
El directivo señaló que la empresa alcanzó su objetivo de expansión productiva y actualmente concentra sus esfuerzos en mejorar el funcionamiento del sistema.
La información institucional de Adecoagro también destaca su modelo integrado, que incluye producción de alimentos para el ganado, manejo animal y generación de energía a partir de efluentes.
Dos plantas industriales y una estrategia integrada
La empresa procesa leche en Morteros, Córdoba, y Chivilcoy, Buenos Aires, dos establecimientos industriales adquiridos a SanCor cuando se encontraban paralizados.
La planta de Morteros está orientada principalmente a la elaboración de quesos y leche en polvo, con fuerte participación de las exportaciones.
En Chivilcoy, en cambio, la compañía produce leche larga vida, yogures, chocolatadas, cremas, productos con proteínas y alternativas sin lactosa, destinadas principalmente al mercado argentino.
Esta estructura permite combinar diferentes categorías de productos y atender mercados con necesidades comerciales distintas.
La empresa también procesa leche adquirida a terceros, además de la obtenida en sus propios establecimientos.
Las Tres Niñas, una marca recuperada
Una parte importante de la estrategia comercial de Adecoagro fue la recuperación de Las Tres Niñas, una marca que había pertenecido a SanCor y permaneció fuera del mercado durante varios años.
La compañía volvió a introducirla en las góndolas como parte de su expansión en productos de consumo masivo.
Según López Moriena, la marca ganó participación comercial y permitió fortalecer la integración de las diferentes etapas del negocio.
La estrategia incluye producir leche, transformarla industrialmente y comercializar productos terminados bajo marcas propias.
Este modelo permite a Adecoagro participar tanto en la comercialización de ingredientes industriales como en el mercado de alimentos destinados al consumidor final.
El potencial de crecimiento de la leche argentina
Aunque la compañía ya completó una etapa de expansión de su producción primaria, continúa observando posibilidades para aumentar su participación en el sector.
López Moriena sostuvo que las condiciones naturales de Argentina permitirían duplicar o triplicar la producción primaria de leche.
Sin embargo, esa afirmación se refiere al potencial productivo que identifica para el país y no constituye un objetivo de expansión anunciado por Adecoagro para sus propios establecimientos.
El directivo también señaló que, para aprovechar ese potencial, la cadena láctea debería desarrollar una mayor capacidad de abastecimiento de mercados internacionales.
En ese escenario, las inversiones en procesamiento resultarían fundamentales para transformar los mayores volúmenes de leche en productos comercializables.
Una expansión industrial todavía por definir
El interés de Adecoagro por crecer en lechería ya había sido anticipado en octubre por su CEO, Mariano Bosch.
En ese momento, el ejecutivo mencionó un plan de inversión de US$100 millones, aunque explicó que la empresa todavía evaluaba distintas alternativas.
Entre las posibilidades figuraban la ampliación de las instalaciones existentes y la participación en oportunidades de adquisición de activos industriales.
La nueva entrevista de López Moriena no modifica ese escenario: la compañía mantiene su interés de expansión, pero no informó nuevas inversiones aprobadas en el negocio lácteo.
En paralelo, Adecoagro estudia proyectos en otros rubros, incluida una ampliación de la capacidad de producción de fertilizantes de Profertil.
De producir leche a competir en los mercados
La estrategia láctea de Adecoagro se apoya en una integración que abarca desde los establecimientos productores hasta las plantas industriales y los productos terminados.
La combinación de leche en polvo, quesos, productos frescos y marcas comerciales le permite operar en distintos segmentos del mercado.
El desafío para una nueva etapa de expansión será encontrar oportunidades industriales y comerciales que justifiquen mayores inversiones.
Con 14.500 vacas en ordeñe y dos plantas procesadoras, Adecoagro busca consolidar su posición en la industria láctea argentina y mantiene abierta la posibilidad de seguir creciendo.
Por ahora, el mensaje de la compañía apunta a mejorar la eficiencia de su estructura actual y evaluar nuevas oportunidades, antes que a anunciar una ampliación ya definida.
Fuente: Bichos de Campo
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