El presidente de Sancor, Alberto Sanchez, en diálogo con Cadena 3 aborda los problemas financieros y laborales de la Cooperativa.

Un día muy movido con una foto muy triste, realmente nos sacudió a todos, algo que pensamos que no iba a ocurrir más en la Argentina que es “un camión tirando la leche”. Lo que está ocurriendo en este contexto es muy difícil de sobrellevar ¿Cuáles son las sensaciones? ¿Esto se terminó de destrabar hoy? ¿Como fueron las negociaciones en el Ministerio?

Hoy estamos trabajando, no tenemos nada, ninguna notificación oficial. Sí tenemos una próxima audiencia el día martes.

En las plantas se están trabajando. Estamos tratando de reubicar toda la leche. Por este paro, porque no fueron asamblea, fueron paros ya que no nos permitieron trabajar los procesos de queso y demás que tienen más de cuatro horas de proceso, no lo pudimos iniciar.

Y veníamos de un fin de semana largo que había mucha leche acumulada en los silos. Y a raíz de eso es que, leche como la de la planta de San Guillermo que estamos haciendo queso fresco hubo que tirar parte de ella porque ya estaba ácida.

Hoy estamos tratando de industrializar todo lo que más se pueda sin perder la calidad de la leche que tenemos adentro, sin tener problema en los productos. Y viendo que se vienen un fin de semana que hay que reorganizar todo el tema laboral con la gente.

Seguimos, todavía, con algunos problemas de gente dentro del centro de distribución de acceso norte, que no nos están permitiendo cargar para comercializar.

¿Cuánta fue la leche que tuvieron que tirar?

Esta mañana se tiraron 100.000 litro de leche

¿Cuándo se destrabo la negociación? ¿Cuándo se retomaron la operatoria normal en las plantas?

Se retomaron esta mañana, a partir del día de hoy se arrancó la producción.

El reclamo del sindicato, aparentemente es por un tema salarial, sin embargo, la empresa salió a comunicar oficialmente una cuestión ligada al fideicomiso que nunca se terminó de concretar. Se blanqueó de alguna manera una maniobra que nunca se terminó de llevar a delante. ¿Qué tenes para decir respecto a este tema?

Nosotros venimos trabajando con un fideicomiso que arrancó hace un par de años atrás, comenzó con Mario Cafiero como presidente del INAES. Nosotros le propusimos ver la forma de invertir fondo dentro de la cooperativa para llevar adelante.  Con Mario comenzamos a armar un proyecto, fallece él, quedamos en manos del ministro Kulfas de ese momento. Después de un periodo sin atender teléfono y sin actividad, se nos dice en noviembre que había tres inversores: Urtubey, Marcelo Filguera y Gustavo Staglione, que iban a armar un fedeicomiso junto con Sancor y la promesa era que el Banco Nación realizaba un préstamo de 60 millones de pesos. Con presiones del gremio para que tomáramos decisiones rápidas, hubo asambleas y paros. Realizamos una asamblea en enero donde aprobamos la formación del fideicomiso. Ese fideicomiso que tenía que estar en marcha marzo, abril, no se pudo poner en marcha porque Banco Nación nunca prestó el dinero. Quedó parado hasta que se fue Kulfas  del Ministerio, ahí nos recibe Massa, nos acompaña Alex Roig como presidente del INAES, El Chino Navarro. A Massa le pedimos tres cosas:

• Un capital de trabajo
• Que nos ayudara a cobrar una deuda que tiene Sancor en Venezuela
• Ver la forma de reestructurar la deuda de impuestos que tenemos

Massa nos acompaña, nos acompaña, nos dice que Bahillo, que estaba presente en la reunión, se iba a ser cargo del tema de Sancor. Eso no ocurrió. Y luego comenzamos a trabajar en un fideicomiso financiero del cual participa el vice fideicomiso en el armado y lo tiene que aprobar la CNV. En la venda que Sancor firma para poder hacer el fideicomiso financiero pusimos dos temas claves. El proyecto de fideicomiso es:

• dejar 1000 personas sin trabajo, de las cuales queremos se asegure que va a pasar con esas 1000 personas
• la reestructuración de la deuda de la Afip, tiene que estar reestructurada en el momento que se firme el fideicomiso

En estos días la CNV contesta algunas vistas para poder aprobar y comienza una de las necesidades que tenemos es traspasar los bienes del fideicomiso de Sancor que hoy están inhibidos por afip y tenemos que presentarlos.

Entonces hoy la lucha está dada porque nosotros no vamos a dar pasos en falso, sin tener la firmeza de lo que necesitamos hacia adelante.

Este gobierno nos acompañó, más allá de la inacción de culpa en su momento, después el Ministerio de Massa nos acompañó, Afip nos está acompañando y nosotros no podemos hacer un vaciamiento de la empresa, por las dudas si después la CNV aprueba y se pone en marcha el fideicomiso.

Necesitamos la aprobación y como dijimos en todos lados, la reestructuración de la deuda de la Afip y la seguridad, qué va a pasas con las 1000 personas que quedarían sin trabajo.

En ese sentido, ¿cuánto capital necesita Sancor para poder salir de esta situación sin ceder el manejo de la empresa?

No se trata de no ceder el manejo de la empresa porque entraríamos en un fideicomiso que tendríamos una participación por el aporte de los bienes y el aporte de las marcas. Y se estaría manejando un fideicomiso con una recompra en un periodo de 15 o 16 años.

El fideicomiso fue planteado con 60 millones de dólares, de los cuales un 20 por ciento lo deberían aportar los privados que integran el fideicomiso y el resto son títulos que saldríamos a buscar, o saldría a buscar el fideicomiso.

Hasta ahora Idulac que es la administradora del fideicomiso, es una empresa de 350 mil pesos de capital, integrada por dos socios que no son los originales. Por lo tanto, tampoco está el aporte de capital del sector privado.

¿Por qué el gremio hace tanta presión? Atilra de alguna manera quiere quedarse con la empresa, esta ha sido la intención originaria?

No, no te puedo contestar eso. Nosotros en la reestructuración que venimos haciendo desde el año 2017 hemos tenido muy buena relación con el gremio hasta que aparece el tema del fideicomiso, y perdimos diálogo con el gremio. Si bien tenemos un diálogo técnico, un diálogo político con el gremio para tomar decisiones y demás, desde diciembre del año pasado en mi presidencia nunca me pude reunir con el gremio para tratar todos estos temas y poder ir resolviendo.

¿El gobierno dijo que iba a aportar un desembolso por el tema de capital de trabajo, recibieron algo de ese dinero?

Si, en esa reunión de Massa de septiembre/octubre del año pasado, el capital de trabajo que nosotros necesitábamos para pasar el verano, cuando viene la baja de producción, llegó para el mes de marzo y julio de este año.

¿De cuánto fue el importe?

1.200 millones

¿Cuántos empleados tiene Sancor? ¿Cuánta leche están trabajando por día?

Nosotros hemos cerrado el ejercicio con 1560 empleados aproximadamente el 30 de julio. Tenemos 500 retiros voluntario que son gente que se han retirado mayores de la empresa y están en el trámite de jubilación o le faltan algunos años para jubilarse. Eso es el número de personas que hay hoy a nivel empresa.

Nosotros estamos recibiendo hoy 650 mil litros más algunos intercambios de fasón que le estamos haciendo a otras empresas, estamos redondeando unos 700 litros diario.

Atilra dijo que el martes va a volver a las protestas, ¿qué piensan hacer?

El martes hay una audiencia en el Ministerio de Trabajo y ahí veremos que nos plantea Atilra.

Indudablemente que la crisis de Sancor es un proceso que ha llevado muchos años, como productor asociado a la cooperativa, ¿qué le parece que se tenía que haber hecho para evitar esta crisis y llegar a esta situación?

Sancor como vos lo dijiste, desde el año 2017 que fue el derrumbe, hemos quedado de 300 socios que teníamos entre productores y cooperativa, hoy somos 150 que estamos entregando la leche. Somos todos pequeños productores, mucho de ellos por el volumen que tienen no caben en una empresa privada y no se unen en un sistema cooperativo de recolección de leche. Y hemos venido reestructurando la cooperativa con los vaivenes del país, los vaivenes de la lechería.  Y somos consciente y siempre lo hemos planteado nosotros que la cooperativa tiene futuro si armamos algún sistema de capitalización de dinero como una figura de un fideicomiso o de alguna línea de producto. Eso siempre lo hemos propuesto, eso siempre lo hemos tenido presente y todo lo que sea aporte estamos abiertos a tratarlo a escuchar. Lo que no podemos hacer es trabajar sobre presión.

Por lo tanto, el diálogo nunca lo cortamos con Fidulac que es quien administraría el fideicomiso.  Estamos intercambiado información para buscarle alguna solución y poder llevarlo adelante. Pero no se puede trabajar con presión.

En ese sentido los empresarios que estaban a cargo del fideicomiso, ¿Mantienen diálogo contacto con ellos o eso se cortó desde aquel entonces?

Nosotros con el único que hemos tenido alguna conexión hace muy pocos meses es con Gustavo Scaglione, hoy no la tenemos.

Con los que tenemos comunicación es con estudiol Salva Tierra que serían los socios de Fidulac o parte de ellos son socios de Fidulac.

Si tuvieras que describir esta situación no sólo de Sancor sino de la lechería, ¿cómo la calificaría?

Hoy estamos en una tormenta perfecta, el país está afectado por sequía que tenemos, lo dice el INTA, lo dice el número de los CREA. Hasta el mes pasado era 140, 15O pesos en costo de litro. Los precios internacionales, si bien ahora aumentaron un poco, dan para pagar 100 y alguito más. Brasil un algo más por los aranceles. Antes esas bajas hoy se ha sobrecargado el mercado interno y estamos trabajando a perdida la cadena completa.

Si hubiéramos tenido el dólar pyme, el dólar vaca muerta, el dólar soja a nivel de lechería creo que podríamos haber peleado, no digo de llegar a los costos de producción pero sí pelearlo para que el productor este un poco más cómodo.

Estamos hipotecando la lechería lechería del futuro, estamos matando vacas. Seleccionando toda aquella vaca que no tiene futuro o que le falta mucho para volver a producir o la vaca que el año pasado se mataba con 12 litros hoy se mata con 15 o 20. Estamos hipotecando la lechería 2024.

El domingo los argentinos elegimos nuevo presidente, ¿qué estrategia tienen desde la cooperativa para poder entablar una negociación con las nuevas autoridades y ver cómo pueden dar vuelta esta página?

Nosotros tuvimos siempre diálogo abiertos con todos los gobiernos de turno, tanto a nivel provincia o nacional. Vamos tener que seguir trabajando con quien esté sentado en el próximo ejercicio. Es real que tenemos que seguir trabajando porque no hemos logrados los objetivos que deberíamos haber logrado.