La información cruda dice que Bagley Argentina S.A. adquirió el 51,32 % de las acciones de Mastellone Hnos. S.A. que todavía pertenecían a la familia fundadora y al grupo Dallpoint Investments LLC. Pero el impacto de la noticia va más allá de un mero comunicado oficial.
El acceso de Arcor y Danone a través de Bagley comenzó en el 2015, cuando compraron el primer paquete de acciones, y tenían hasta el año pasado para adquirir la totalidad de la empresa, fue hace casi un año, cuando estaba a punto de vencerse la opción de compra que hicieron una oferta por el porcentaje restante que resultó insultante, tanto para la familia como para el grupo Dallpoint. En ese momento se abrieron tanto negociaciones como amenazas de judicializar la relación, es que la diferencia entre la oferta, 40 millones de dólares, y lo que pretendían los controladores, 250 M. era abismal.
Al momento de cerrar este artículo no se conoce el monto final en el que se cerró la operación, pero seguramente no serán ninguna de esas dos cifras, pero cuando sepamos el valor final veremos lo devaluada que está la empresa que supo ser la mayor procesadora de lácteos del país, es fácil y cercano en el tiempo comparar con la venta de Saputo Argentina, que con solo dos plantas y marcas con menos penetración en el mercado fue comprada por Gloria en 500 millones de dólares por el 80% de las acciones.
La Serenísima, bajo el control de Mastellone posee 9 plantas procesadoras, más otras 6 de clasificación, y un portfolio de marcas que han hecho historia en la industria láctea nacional.
Hoy Mastellone no es más Mastellone, fue el fondo Dallpoint el que terminó de cerrar esta novela, la semana pasada se terminaron de colocar todas las firmas, con algunas reticencias, dentro de la familia han quedado heridos en la operación.
Hoy Mastellone no es más Mastellone, hoy se cierra uno de los últimos capítulos de una lechería que aún permanece en la memoria de los argentinos, pero que los actores reales del sector saben que ya no existe más. Hay nuevos jugadores, hay nuevos mercados, hay nuevos caminos por andar.
Damián Morais
