ESPMEXENGBRAIND

12 May 2026
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12 May 2026
La Serenísima revirtió las ganancias de 2025 con un rojo millonario en el primer trimestre de 2026, presionada por la caída del consumo y los costos al alza.
Arcor – Mastellone la batalla final La Serenísima alcanza el 100% de energía renovable en todas sus plantas

Las finanzas de Mastellone Hermanos han vuelto a encender las alarmas en el sector lácteo argentino. Tras cerrar un 2025 con tendencia positiva, la compañía presentó sus estados financieros del primer trimestre de 2026 con una pérdida integral total de $14.053 millones. Este resultado representa un drástico deterioro frente al mismo periodo del año anterior, cuando había logrado una utilidad de $3.342 millones, y marca un inicio complejo para la nueva gestión unificada de los gigantes Arcor y Danone.

El informe enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV) atribuye este resultado negativo a una combinación de factores macroeconómicos. La persistente contracción del consumo interno, producto de la caída del poder adquisitivo, afectó especialmente a los productos de mayor valor agregado como yogures y postres. A esto se sumó la presión de costos operativos por el incremento en el precio de la materia prima láctea y los ajustes en las tarifas de energía y logística, que erosionaron los márgenes de una estructura que procesa más de seis millones de litros diarios.

Este balance en rojo llega en un momento de transformación institucional. En marzo de 2026, el tándem Arcor-Danone (a través de Bagley Latinoamérica) ejerció la opción de compra para tomar el 100% del paquete accionario, desplazando definitivamente a la familia fundadora y al fondo Dallpoint. Bajo esta nueva conducción, el objetivo para lo que resta de 2026 es eliminar la histórica división comercial entre leches fluidas y productos frescos (yogures), unificando la estrategia de marketing y distribución para ganar eficiencia y reducir el drenaje de caja.

De cara al resto del ejercicio, Mastellone centrará su estrategia en tres pilares:

  1. Foco exportador: Maximizar el envío de leche en polvo y quesos duros para generar divisas y calzar los pagos de su deuda dolarizada.

  • Optimización logística: Integrar la red de distribución con la capilaridad de Arcor para reducir costos fijos.

  • Defensa del mercado interno: Ajustar el porfolio de productos para competir ante el avance de segundas marcas y lácteos importados.

  • La nueva administración enfrenta ahora el desafío de renegociar los vencimientos de deuda previstos para este año bajo el paraguas corporativo de Arcor, buscando limpiar el balance y estabilizar una compañía que sigue siendo el corazón operativo del sector lácteo nacional.

    Fuente: iProfesional 

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