ESPMEXENGBRAIND

14 May 2026
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14 May 2026
La multinacional busca despedir a 301 empleados en su filial española, con Cataluña como la región más afectada. A pesar de reportar ingresos récord en 2025, la compañía justifica los recortes por la automatización y la necesidad de simplificar procesos ante el avance de la competencia.
Nestlé negociaciones por el ERE IA y marcas blancas en el centro de la reestructuración

Este viernes 15 de mayo comienza formalmente el periodo de consultas entre la dirección de Nestlé España y los representantes sindicales (CCOO, UGT, CSIF) para negociar las condiciones del Expediente de Regulación de Empleo (ERE). El ajuste, anunciado el pasado 21 de abril, afectará a 301 trabajadores, de los cuales 178 se concentran en Cataluña.

La medida llega en un momento de tensión, con movilizaciones convocadas a las puertas de los centros de trabajo, y contrasta con los sólidos resultados financieros de la filial, que en el último ejercicio alcanzó ingresos de 2.894 millones de euros (un 4,8% más que en 2024).

Los 4 pilares del ajuste

Fuentes cercanas al proceso indican que la compañía ha esgrimido cuatro razones fundamentales para justificar los despidos, factores que están transformando a toda la industria láctea y alimentaria global:

  1. Auge de la marca blanca: La pérdida de cuota de mercado frente a las marcas de distribuidor obliga a revisar los costes de las marcas líderes.

  2. Inteligencia Artificial (IA) y Automatización: La implementación de nuevas tecnologías permite realizar tareas técnicas y administrativas con menos personal.

  • Digitalización: La simplificación de los procesos de toma de decisiones mediante herramientas digitales.

  • Viabilidad futura: Un plan de ahorro global para garantizar la sostenibilidad operativa a largo plazo.

  • Estrategia Global: El “Efecto Isla”

    El ajuste en España no es un caso aislado. Se enmarca en el plan del CEO mundial, Philip Navratil, para recortar 16.000 puestos en todo el mundo y ahorrar más de 3.200 millones de euros hacia 2027.

    Por su parte, el presidente de Nestlé, Pablo Isla, ha comparado la situación actual de la multinacional con los retos que enfrentó en Inditex: la rápida evolución del consumidor y la complejidad de las cadenas de suministro. Según Isla, es necesario redefinir el modelo operativo para responder a un entorno mundial cambiante.

    Impacto comparativo en Europa

    España es la segunda filial europea con mayor afectación por este plan de reestructuración, solo superada por el Reino Unido:

    • Reino Unido: 450 despidos.

    • España: 301 despidos.

    • Alemania: 260 despidos.

    • Francia: 156 despidos.

    La negociación que comienza mañana será clave para determinar el plan de recolocaciones y las indemnizaciones, mientras los sindicatos cuestionan la necesidad de los recortes ante la buena salud financiera de la filial española.

    Fuente: 20 minutos

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